媒体报道

杉杉郑永刚:我为什么花11亿美元收购成立杉金光电

2021-04-19

我都六十出头的人了,要保自己的晚节,但还是决定收购成立杉金光电。

4月16日下午,“杉耀视界 金石为开”杉金光电启动仪式暨战略发布会在北京举行。

发布会前的上午,杉杉控股董事局主席,杉杉股份(600884.SH)、杉金光电董事长郑永刚与包括《浙商》在内的媒体见面,详述收购LG化学旗下偏光片业务、成立杉金光电的用意及始末。

2020年6月,杉杉股份启动收购 LG 化学旗下在中国大陆、中国台湾和韩国的 LCD 偏光片业务及相关资产70%的权益。2021年2月1日,本次收购的中国大陆交割完成。本次收购总价11亿美元,首先支付70%的收购价款即7.7亿美元。因受益于人民币升值,实际价款折合人民币约50亿元,其中30亿元为银行并购贷款,约20亿元为自筹资金。

LG化学为何出售偏光片业务?从未涉足显示行业的郑永刚为何决定买它?巨额并购款,杉杉股份资金够吗?跨境并购买得下未必管得好,杉金光电如何融合?面对这些问题,郑永刚有问必答。

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以下为郑永刚自述:

01、LG化学为什么卖?杉杉为什么买?

杉杉收购LG化学偏光片,始于一年半前。当时LG化学负责偏光片的一位高管与高明(杉杉控股副总裁)说,想把业务和资产卖给杉杉。我问高明:如果LG化学偏光片业务是好东西,它自己为什么退出?为什么要卖给我?我又不是搞这个行业的。

当时我的想法是,杉杉在西服、锂电子材料两个领域的成功,是因为我们几十年投入,对行业有经验。一个东西要从别人那里买来,好东西别人能给你吗?我又不做这个行业,就没要。但是高明很执着,一直盯着这事,过了两个月又跟我汇报这事。我说上次不是说了不买,他就把LG化学的社长请到我办公室沟通。

我问LG化学社长:你这真是好东西的话能卖给我吗?凭什么卖给我?LG化学社长说,第一,LG显示想退出。过去十多年,中国“缺芯少屏”,三星、LG显示基本垄断了显示行业,但近些年,以京东方和华星光电为首的中国“屏”产业用资本和政府的力量与他们竞争,已经开始有竞争优势。LG显示在显示领域已经赚了大量的钱,现在想退出。第二,LG显示正在战略调整,全面投入锂电池,要与宁德时代竞争,要把在显示屏产业所退出的资金全部投入锂电池。

我问他,杉杉不做显示产业,你为什么想卖给我们?LG化学社长说,LG和杉杉正极负极材料有十来年的供货关系,他了解我们。因为他们不但要卖个好价钱,还要看到它有未来。他们“嫁女儿”,要“嫁”一个好人家。那我就算好人家了?他说我们认为你是好人家,因为杉杉是一个有国际化视野、按规则办事的中国民营企业。

虽然这可能是LG化学对我们的信赖,但这时我还不想要,为什么呢?因为我不愿做没有把握的事。我都六十出头的人了,要保自己的晚节。前面大半辈子,做西服、做锂电材料都很成功,一旦跨进陌生行业,会不会晚节不保?

后来的八个月做尽职调查,我很“狡猾”的,要看看这个东西到底怎么样。我就开始等待,因为尽职调查会了解很多确切信息。

这期间,发生了两件事,让我决定介入深一点,一是(江苏)张家港政府愿意出一部分钱,二是银行盯着要给并购贷款。既然有这么好的生意,那我们就做管理好了。所以我决定做GP(普通合伙人),还是不买它。

之后不到一星期,我到北京看望一位经贸委的老领导,跟他念叨这个事。老领导问这真的假的?我说真的。他说“你开玩笑吧?这是卡脖子的高端光学技术,我们奋斗多少年了,国家发改委、财政部补贴了多少,一直梦寐以求想把它国产化。全世界只有三家,跟高端芯片卡中国脖子性质是一样的。人家能给你吗?”

原来这还是为国家、民族增光添彩的事。听老领导这么一说,我就心动了。这几年,以美国为首的西方国家封锁我们的技术,卡我们脖子,如果我们把最高端的偏光片技术收购下来,是为国家、民族、企业自身提升信心的。我有这么一份情怀在里面。

但是那时,我还没有下定决心,为什么?因为企业是讲效益的,光是完成国家使命,要是没效益,谁给我钱呢?

最后说动我的,是我的老朋友、立信会计师事务所创始合伙人顾文颜老师,他打电话给我,说LG化学偏光片业务毛利率很高。顾老师是我几十年的老哥们,不是兄弟亲似兄弟,我对他很信任。这就把我说服了。

2020年五一以后,我开始掉头,找杉杉股份高管开研讨会定下这事。然后走程序,与交易所、宁波证监局等部门沟通,然后竞标。2020年6月,我们就把它拿下了。所以说,并购的这个决策,经历了这样一个过程,不是心血来潮。

02、“一企两制”,买得下更要管得好

这件事中,最重要的核心在哪里?是朱志勇(原LG化学旗下乐金化学南京信息电子材料有限公司中国偏光板总括/常务,并购后出任杉金光电总经理)。

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朱志勇是江苏南通人,19年前南京大学化学系毕业后进LG化学,从最基层干起,技术、质量、生产、研发部门全干过,一直干到常务总经理,又是他们公司高管里唯一的中国人。这让我信心增加了很多,因为要境外并购,核心问题是团队,如果团队拢不住,就是买了一个空壳,中国好多企业都吃了这个大亏。

我当时就动了个脑子,11亿美金收购款,一次性签约,先付70%,余下30%分三年付,条件是高管团队一个人都不走,走一个我就扣你钱。这三年,我付你每年10%的回报。所以这三年相当于合资,名股实债。三年下来,我自有的团队就基本能整合过来了。那时候还不认识朱志勇,是跟他们社长谈的,这是一个谈判的艺术,也是保护自己的方法。这次并购,每个环节都清清爽爽,就把协议签了。

这次收购完毕后,53名中高级管理干部、38名韩国籍技术专家没有一个离职。其中也有我的英明决策,就是我亲自当董事长。我是杉杉控股集团董事局主席,已经13年不当杉杉股份董事长,在2020年12月28日重新出山,把(原董事长)庄巍的权给“夺”了。之后,我又担任杉金光电董事长。

为什么这样安排?因为我们实行杉金光电和杉杉控股“一企两制”。杉杉在中国民营企业里是很优秀的,管理、经营都非常好,但是和LG化学偏光片事业部企业比,还差一个档次。所以我想,任何人都不能去当杉金光电的董事长,谁去当就把偏光片搞坏了。为什么?因为我无论派谁去当董事长,那就是老板派去的,就要嘚瑟了,一嘚瑟就得完蛋。

所以,我自己亲任董事长,目的就是让杉金光电按LG化学原有优秀的企业文化、管理理念、经营方法放手去干。商业主要是信任,我信任你,你自然也信任我,这是相辅相成的。说实话,我战略思路、用人、决策可以,但管理不行。与其我自己管不了,不如让朱志勇管,弥补我的短板。

现在杉金光电突飞猛进,是全球偏光片领域的龙头老大,技术领先、规模最大,比住化、日东都高端,也有很好的利润。(据杉杉股份2021年一季度业绩公告,杉金光电并表给杉杉股份带来较大业绩贡献,预计其实现归属于上市公司股东的净利润 1.6亿元到 1.8亿元。)

03、不担心资金,有实力干成这事

这次收购总价11亿美元。首先支付了70%即7.7亿美元,正常是折合约53亿人民币,实际总共是约50亿元,因为我们运气好,按照美元付款,因为人民币升值,省下了三四亿完成并购。

我们用银行并购贷款和自筹资金完成支付,并购贷款是30亿人民币,余下约20亿是自筹资金。杉杉股份有钱,光是宁波银行就赚了6亿,这钱都在上市公司里面。所以20亿对杉杉股份来讲不是大事。其实我们自有资金还不只20亿。

剩下30%股权未来三年内逐步收购,相当于还要付3.3亿美元,我们都已经准备好,给钱就行。杉金光电自己一年赚的钱都够付这个钱。所以资金对杉杉股份来讲,一点也不担心,我们有实力把这事干成。

过去高端芯片、高端偏光片,一个是被以美国为首的西方国家垄断,一个是被日韩三家企业垄断。今天我们可以自豪地说,高端偏光片我们掌握了过去被卡脖子的技术,不会被垄断了。未来我们会遥遥领先,掌握制定行业标准的话语权。这就是我的性格——不做第一就绝不干事!

各界点评:

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宋志平:这是郑永刚的惊险跳跃,我兴奋得几乎跳起来。

中国上市公司协会会长、中国建材集团原董事长宋志平表示,杉金光电的成立,是郑永刚的一次惊险跳跃,是中国显示屏行业的大事。

宋志平在央企工作40年,曾领导中国建材集团和国药集团成为世界500强企业。他表示,在显示屏行业,中国过去“缺芯少屏”,只是一个集成商。他在中国建材当董事长时,花了十年时间研发面板玻璃,深知其中技术之难。

“显示屏有五片玻璃,其中的四片,我国经过努力都做出来了,但仍缺了偏光片这一片,这是卡脖子技术。过去我总为这事发愁,所以当郑永刚先生和我谈这事时,我兴奋得几乎跳起来。”宋志平说。

宋志平表示,从服装业第一股到锂电材料龙头,到做偏光片,对郑永刚而言,“这是一次惊险的跳跃,但我们需要优秀的企业家来引导这次惊险的跳跃。杉杉这次收购,我也曾有顾虑,但经过与郑永刚先生的长谈,我相信他能做成。事上无难事,只要肯登攀,这便是企业家精神。”

宋志平表示,希望中国上市公司能及时进行业务调整和资源整合,成为各行业的领军者,创造更多千亿公司。“A股千亿市值的公司有132家,杉杉目前有200多亿,要把这步迈好,成为中国上市公司的典范。”

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