守护安全就是守护我们自己

      所有的公司都是管理第一，技术第二。没有一流管理，再领先的技术也会退化；有一流管理，即使技术二流也会进步。

      实现长期稳定的安全生产是一门学问，既需要专业知识也需要管理才能，既需要“第一责任人”的意识和领导力，更需要每一位员工有责任心，守土有责，守土尽责，这是实现企业高质量发展的前提和基础，务必警钟长鸣。

杉杉科技董事长 李凤凤

今年6月是第20个全国“安全生产月”，今年也是杉杉科技高质量发展的关键之年。为将安全发展理念落到实处，切实推进公司2021年安全生产各项工作，杉杉科技全体同仁上下一心，深入开展安全生产月活动，各部门齐抓共管、认真谋划、扎实推动，把保证生产安全的“阀门”拧得更紧更牢。

各产业公司举行安全生产月启动仪式

6月1日，围绕“落实安全责任，推动安全发展”主题，杉杉科技由上海总部牵头，正式启动2021年“安全生产月”活动。各产业公司积极响应总部号召，成立“安全领导小组”，召开安全动员大会，完善安全机制流程，开展隐患排查、安全培训、警示教育等系列工作，确保安全生产平稳有序，形成全公司“人人重安全、时时想安全、处处要安全”的安全生产常态。

各工厂内随处可见醒目有力的标语

一、让安全文化根植人心

安全文化是杉杉科技企业文化的重要组成部分，在安全文化创建过程中，我们形成了以上海总部统一领导，各产业公司积极联动、责任部门组织协调、广大员工积极参与的分级宣贯制度。安全月期间，各产业公司充分利用宣传栏、电子宣传屏等安全宣传阵地，开辟安全生产专栏，加大安全文化宣传力度。同时组织开展安全经验分享、事故案例剖析、警示教育等宣传活动，在思想上筑起安全防线，让安全文化不止停留在表面，更能够深入每个人心里。

丰富多彩的安全文化活动

二、让安全生产没有局外人

安全大于天，不仅是公司持续健康发展的基石，更关系到我们每一个人的切身利益。以公司安环部牵头，全司上下有效落地全员安全责任制，通过持续开展安全管理PDCA循环改进工作，识别和弥补在安全生产方面的“欠账”，建立自我约束、持续改进的内生机制。让每个人都牢牢树立起“担当”意识，将安全责任落实到部门、落实到个人，让“安全生产没有旁观者、没有局外人”。

一线人员庄严签名，许下安全承诺

三、让安全事故消除在萌芽状态

严格落实隐患排查治理和风险分级管控“双控”管理，建立《危险源辨识、风险评估控制措施表》，层层压实各级安全责任，严格落实责任部门整改治理和防控。安全管理人员必须以身作则，不放过任何一个风险点、隐患点，对待整改项目高标准，对已整改项目“回头看”，防患于未然，坚决把问题隐患消灭在萌芽中。

上海杉杉科技 廖家强

作为本部安环部负责人，我深知安全工作任重道远，根据董事长、执行总经理关于安全生产的指示精神和要求，在安全管理上要重点做好以下工作：

第一，强化新问题、新风险的防范应对。本部必须经常性与各产业公司总经理及安环负责人工作沟通，及时掌握面临的安全生产重要情况或问题；

第二，本部每季度要抽调各产业公司安环人员协同，做好覆盖各产业公司和全工序的安全风险隐患排查，查漏补缺，落实整改措施；

第三，依据新修改的安全生产法，落实全员安全生产责任制；

第四，重点突出推动系统治理，不断从源头治理和操作过程系统治理，以点带面从责任体系、法规标准、基础设施、联动机制等方面提升安全管理和事故风险防范化解能力。

宁波杉杉科技 庄陈丰

宁波工厂安环部将严格落实责任纠偏，让安全工作不是一个部门或者几个人的工作，而是公司全体人员共同的责任。推动各个部门、每个管理者、每个员工齐心协力抓安全，做到我的安全我负责，他人安全我有责，区域安全我尽责，让整个运营过程不掉链子；持续推进源头治理，开展设备设施隐患排查和缺陷改造，创造安全的工作环境；把安全培训贯穿于各项工作，逐步提升整个团体的安全意识，最终形成意识文化。

湖州杉杉科技 朱云飞

湖州杉杉在安全管理的配置日益增强，得益于上级公司与工厂总经理的重视与支持。对于安全生产，我有几点感悟：一、把合规性建设放在首位，及时组织学习、全面解读各项相关法律法规；二、在一线部门中，择优选择兼职安管员，把责任落实到一线基层；三、三级教育培训做到“求实、高效”，针对电焊工、电工、叉车工等高危工种无证操作，一概落实从严一票否决；四、推行全面的员工隐患排查激励措施，把消防重点场所及跑冒滴漏容易发生点，形成从上到下多级检查台账，按责任划分直接对接各部门负责人或兼职安管员负责整改，对风险较高的隐患整改上特事特办。

郴州杉杉科技 樊传忠   

郴州工厂在总经理的带领下，正在推动“安全、环境、消防隐患”人人都提，人人参与，人人管理的机制，通过七项安全技能比赛等文化活动，加深员工对安全风险的认识，主动识别身边的安全隐患，实现“要我安全”到“我要安全”的转变。安全生产管理工作只有起点没有终点，安环部将协同各部门负责人持续组织全方位安全隐患排查、风险评估、教育培训、应急演练等活动，让全体员工感受到安全生产的氛围，打造“安全第一、预防为主、综合治理”的安全局面。

福建杉杉科技 董荣杰

结合今年安全生产月主题，福建工厂安环部着力从以下方面重点开展工作：一是建立隐患排查治理制度，按照生产区、车间等划分9个排查区域，明确各区域负责人，从主要负责人到每位作业人员，实现人员、部门全覆盖，无遗漏；二是对突发安全环境应急预案进行修编，开展应急演练和培训，增设应急物资储备；三是抓紧落实宁德工厂安全环保巡检工作，建立安全环保风险隐患台账，落实整改责任并作为长效机制管控；四是结合宁德工厂所处位置和环境，从源头上进行自查自纠工作，把安全环保作为各项工作的重中之重，提升公司整体的安全环保管理水平，形成并创新公司安全环保文化。

内蒙古杉杉科技 周子育 

青山工厂人员多，地域大，安全管理时刻不能放松，这是本部和公司总经理对安环部的要求，也是安环部日常工作的准则。面对即将到来的二期设备机电安装建设，外来施工人员增多，设备机具增多，特殊作业增多。安环部提前安排，将人员任务细分，既要保障正常的生产安全，也要严格管控施工安全。日常工作中，青山工厂组建了安全纠察小组，各区域轮流检查，查找隐患，纠正制止违章作业，充当安全执法的角色，持续营造安全生产良好局面。

内蒙古杉杉新材料 高玉虎

安全工作首先要提升员工的安全意识，一线员工普遍安全意识薄弱，我们要在日常培训中多讲事故案例，用血淋淋的教训让大家意识到安全责任重于泰山；二要严格落实全员安全生产责任制，让每位员工明白自己在安全生产中扮演什么角色，肩负什么责任，从思想上杜绝安全工作是安环部的工作，是公司管理层的工作的逃避思想。安全工作不是一个生产月的工作，是365天，每天24小时常备不懈的工作。只有提高全员安全意识，落实安全责任，提高安全技能，保持高度警惕才能做到安全生产。